Не выгорайте в пылу перемен

Мало кому нравится свобода сосредоточиться на изменениях.

Было бы неплохо отказаться от всех своих обычных обязанностей и восстановить работу с нуля.

К сожалению, для большинства из нас это просто фантазия.

Ожидается, что вы будете выполнять свои обычные обязанности и выяснять, как изменить все, что вы делаете. Если вам повезет, изучите на время эти обязанности. Возможно, например, эта инициатива перемен появляется в свободный период.

Но на это не всегда можно рассчитывать.

Многие организации не могут позволить себе замедляться, даже если они не могут позволить себе оставаться прежними.

Изменения, бизнес в обычном режиме, не выгорайте.

Тем не менее, как стратегический лидер, вы можете кое-что сделать, чтобы помочь в этом процессе и обеспечить безопасность своих сотрудников.

Первое, что меня знает, не удивит. Это нужно для воспитания доверия. Когда ваши люди доверяют вам, странно, насколько усерднее они могут работать без выгорания. Однако это нельзя использовать как «уловку» или «взлом». Вы должны заслужить их доверие.

Чтобы завоевать доверие, нужно время, которого у вас может не быть. Если изменение уже пришло, переходите ко второму совету:

Возьмите микрообучение.

Все инициативы по изменению, которые я когда-либо видел, были наполнены информацией. Вместо того, чтобы бомбить людей или ссылаться на 147-страничный документ, описывающий все это, разбейте его на мельчайшие части.

Можете ли вы сделать трехминутное видео, объясняющее этот отрывок?

А как насчет двух абзацев текста?

Подумайте на мгновение о своем сотруднике. Представьте, что их затопило. Они манипулируют телефонными звонками, электронной почтой и несколькими чрезвычайно сжатыми сроками.

Однако, чтобы выполнить поставленную перед ними задачу, они должны следовать новому процессу.

Они это хорошо помнят. Что сейчас немного туманно, так это то, каков процесс.

Как их лидер, что вы можете сделать, чтобы облегчить эту ситуацию?

Если им нужно пролистать часовой видеоролик, чтобы найти нужные 30 секунд (что мне приходилось делать раньше), то вы их подвели.

Хотите, чтобы изменения прошли гладко?

Что ж, самые гладкие вещи самые маленькие.

Сделайте так, чтобы им было легко найти то, что им нужно, и ничего больше.

Некоторые люди ненавидят перемены. Это человеческая природа. Но если им приходится пробираться через мусор, им нужно не просто выполнять свою работу, тогда это негодование на вас.

Сделайте возможным своих людей.

Имейте под рукой то, что им нужно.

Устраните все препятствия.

Это путь лидера.